Programma 'Definiëren en uitvoeren van een informatie strategie met MDM en Governance'

Het programma start om 09.30 uur en duurt tot 17.00 uur. Registratie is mogelijk vanaf 08.30 uur.
 

Ontvangst, registratie en uitreiking documentatie

Inleiding

• Informatie als bedrijfsmiddel
  • Wat is nodig om informatie als een bedrijfsmiddel te behandelen
  • Impact op de organisatie
• De waarde en risicofactoren van informatie
• Informatie uitgagingen
  • Regelgeving en compliance
  • 360° zicht op...
  • Business Analytics op basis van drijfzand?
  • Big Data, Cloud
• Het formuleren van een informatiebeleid 

• Soorten informatie en hun uitdagingen
  • Master en Reference data
  • Transactionele gegevens
  • Ongestructureerde gegevens
• Introductie tot DMBOK
• De vier pijlers van informatiemanagement
  • “Define” de definitie pijler
    • Vastleggen van de informatieobjecten op bedrijfsniveau.
  • “Govern” de beheerspijler
  •  ”Architect” de architectuur pijler
    •  bepalen van de onderlinge relatie tussen informatieobjecten en hun omgeving samen met de normen en richtlijnen die sturend zijn voor de concrete realisatie.
  •  “Enable” de realisatie pijler
    •  het informatieplatform dat instaat voor het ter beschikking stellen en beheren van informatieobjecten.
• Continue informatie verbetering
• Informatie management inpassen in andere raamwerken zoals TOGAF en COBIT
• De link tussen informatie en Enterprise Architectuur, de software development lifecycle (SDLC), Master Data Management, kennisbeheer, Business Intelligence, etc.

• Het bepalen van een Informatie Missie en Visie
• Het opstellen van Information en data gerelateerde principes en politieken
• Het verband tussen informatie governance en het IT portfolio en demand management
• Bepalen van de waarde en de risico’s verbonden aan informatie
• Toepassen van een continue verbeter methodiek
• Impact van de informatiestrategie op ICT
• Uitdagingen bij de uitvoering van de strategie
• Bepalen van een haalbare scope
• Identificeren van de business prioriteiten en vertalen naar de correcte prioriteiten
• Is een master data management programma nodig?
  • Wat is MDM?
  • Wat zijn de business voordelen van een MDM oplossing?
  • Het inschatten van de noodzaak van een MDM systeem

• Beheer van bedrijfssemantiek aan de hand van definities en informatie criteria
• Bepalen van ‘speech communities’ het vocabulaire
• Relevante standaarden voor informatie definitie:
  • SBVR, ISO 11179, ontologiën, …
• Hoe kom je tot het vastleggen van de bedrijfssemantiek?
  • Bouwen of kopen?
  • De voordelen van definitie versus discovery
• Hoe omgaan met gesloten systemen zoals ERP of packages in het algemeen

• Opzetten van een ‘Information georiënteerde organisatie
• Rollen, verantwoordelijkheden en ondersteunende processen
• Het fundamentele onderscheid tussen:
  • Het concept, de instantiatie en de representatie
• De verschillende vormen van eigenaarschap
  • “Non-influenceable”, “Influenceable” en “fully owned” (RACI)
• Beheren van de informatiestructuren
  • De relatie tussen een informatiemodel en de data modellen
• Beheren van de informatie kwaliteit
  • Bepalen van information kwaliteitsregels en ze uitvoerbaar maken
  • Vaststellen van information kwalititeit
  • Hoe kwaliteitsproblemen oplossen
• Uitdagingen bij de opzet van een ‘information governance’-programma
• Informatie in een proces georiënteerde organisatie

• Welke capabilities zijn nodig om de information strategie uit te voeren?
• Opzetten van een referentie architectuur vastleggen van use cases
• Nut en doel van de Information enablement patronen;
  • Data Virtualisatie, Extract-Transform-Load, Enterprise Application Integration, Webservices, Enterprise Service Bus, Change Data Capture, …
• Welke data stores zijn relevant
  • Relationeel, No-SQL, object georiënteerd, …
  • Cloud modellen…
• Operationeel beheer van de information life cycle
• Beheer van test data

• Beheren van het aantal “systems of entry” en “systems of record/refrence”
  • MDM domeinen:
    • Party( Klant, Leverancier, werknemer, organisatie, …), Product, Overeenkomst, ..
  • MDM architectuurvormen
    • Synchronisatie op basis van bedrijfsregels
    • Registry
    • Hub
    • Enterprise MDM
  • Ontwerpen van een MDM systeem
    • Bepalen van de scope. De vocabulary, de access services, de business processen
    • De introductie van een shared business vocabulary
    • Master identity management. Global ID’s en Global Foreign keys
  • Het bouwen van een MDM systeem
    • Bepalen van het MDM model
    • Identificeren van de systems of entry en ontdekken van relaties tussen de bronnen
    • Data profiling en de creatie van transformatie- en mappingregels
  • Een MDM systeem kopen
    • Overzicht van de spelers op de markt; o.a. Oracle, SAP, IBM, SAS/Dataflux, Kalido, Tibco, Orchestranetworks, Informatica, Stibo
    • Externe master data providers
    • De evaluatie en combinatie van MDM oplossingen
    • Combineren van een MDM oplossing in de bestaande EIM portfolio
  • Integratie van een MDM system in een bestaande omgeving
    • De noodzaak van een MDM change programma
    • Impact op bestaande applicatieve logica en de invoering van shared services
    • Consolidatie van de systems of entry

• Creëren van lineage aan de hand van een metadata repository
• De noodzaak van metadata management
• Relevante standaarden en hun toepasbaarheid